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机务管理在项目管理中需要注意的事项

2008-09-08 人评论

必须注意:1、合同的管理。主要是租赁设备的合同管理,必须有询价报告,特别是运输车。设备的租赁主要是通过熟知的设备租赁公司,让他们报价,然后询价,一般要有三到四家,形成询价报告,提交经理部班子,开会决定,原则上以最低价中标。而运输车队必须有严格的招投标程…

必须注意:

1、合同的管理。主要是租赁设备的合同管理,必须有询价报告,特别是运输车。

设备的租赁主要是通过熟知的设备租赁公司,让他们报价,然后询价,一般要有三到四家,形成询价报告,提交经理部班子,开会决定,原则上以最低价中标。

而运输车队必须有严格的招投标程序,有邀标书,有各个运输车队的报价单,有班子关于运输单价的会议纪要,有严格的合同!

2、油料的管理。必须严格控制每台设备的油耗。主要是装载机,大概10L/h;摊铺机,压路机等包月设备。

3、驾操人员的纪律管理。必须要严格执行请假销假制度;在离开工地3个小时以上必须进行口头请假并口头销假。

一般设备的租赁单价:xp301  1.5-1.8万之间;xp261  1.2-1.4万元之间;ABG8820摊铺机  13.5万-16万之间;ZL50装载机  1.4-1.5万元之间;YZ20三一压路机  2.2万-2.6万之间;8T水车  0.8万元左右。平地机:1.7万左右。运输费用:10元/公里。

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